Rozwój zespołów
w oparciu o talenty Gallupa®
Pomagam organizacjom przekładać indywidualne talenty pracowników na mocne strony, lepszą komunikację i efektywną współpracę poprzez sesje indywidualne, warsztaty zespołowe i dopasowane procesy rozwojowe.
Kiedy warto rozpocząć pracę
z talentami w organizacji?
Potencjał organizacji tworzą ludzie i sposób, w jaki wykorzystują swoje mocne strony.
Praca w oparciu o talenty Gallupa® pozwala lepiej rozpoznawać i świadomie rozwijać ten potencjał - zarówno na poziomie pojedynczych pracowników i liderów, jak i całych zespołów. W zależności od potrzeb organizacji, może wspierać rozwój mocnych stron, zwiększać samoświadomość pracowników, a także wzmacniać komunikację i współpracę w zespole. Zakres pracy może obejmować zarówno indywidualne sesje talentowe, jak i warsztaty zespołowe oraz długofalowe procesy rozwojowe.
Zobacz, w jakich sytuacjach praca z talentami może wesprzeć Twoją organizację:
Rozwój pracowników
Wspieraj pracowników w odkrywaniu i rozwijaniu mocnych stron, zwiększaniu samoświadomości oraz lepszym wykorzystywaniu własnego potencjału.
Rozwój liderów
Pomóż liderom lepiej poznać mocne strony oraz zrozumieć, jak ich talenty wpływają na sposób zarządzania, komunikowania i podejmowania decyzji.
Komunikacja i współpraca
w zespole
Wykorzystaj różnorodność talentów, aby usprawnić komunikację w zespole, lepiej rozumieć wzajemne potrzeby i budować efektywną współpracę.
Nowy lub zmieniający się zespół
Wesprzyj zespół w momencie zmian, nowych ról lub dołączenia nowych osób, pomagając pracownikom lepiej poznać siebie i siebie nawzajem.
Lepsze wykorzystanie potencjału zespołu
Wykorzystaj mapę talentów zespołu, aby lepiej rozumieć jego potencjał, charakterystyczne sposoby działania i możliwości współpracy.
Rozwój mocnych stron w organizacji
Rozwijaj organizację poprzez świadome wykorzystanie potencjału pracowników. Lepsze dopasowanie mocnych stron do ról i zadań pomaga zwiększać efektywność, produktywność i zaangażowanie.
Jakie korzyści daje praca w oparciu o talenty Gallupa® w organizacji?
Pracownik
Świadomie wykorzystuje swój potencjał
-
Lepsze poznanie własnych talentów i mocnych stron pomaga pracownikowi świadomiej wykorzystywać swój potencjał w codziennej pracy.
-
Rozumie swoje naturalne sposoby działania, potrzeby i mocne strony oraz wie, w jakich zadaniach może wnosić największą wartość.
-
Rozpoznaje czynności, które mogą kosztować go więcej energii, i wie, kiedy warto korzystać ze wsparcia osób o innych talentach.
-
Zauważa niedojrzałe sposoby wykorzystywania swoich talentów i uczy się świadomie nimi zarządzać, aby nie stawały się przeszkodą dla niego lub innych.
-
Zyskuje większą pewność własnych możliwości, co może wzmacniać zaangażowanie, samodzielność i proaktywność.
-
Identyfikuje obszary do dalszego rozwoju i łatwiej określa, w jakim kierunku rozwijać swoje talenty, wiedzę i umiejętności.
Lider
Świadomie zarządza potencjałem zespołu
-
Lepsze rozumienie własnych talentów oraz mocnych stron pracowników pomaga liderowi świadomiej wykorzystywać potencjał całego zespołu.
-
Rozumie, jak jego własne talenty wpływają na styl zarządzania, komunikację, podejmowanie decyzji i współpracę z zespołem.
-
Wie, jak wykorzystywać swoje mocne strony w roli lidera oraz nad jakimi niedojrzałościami talentów pracować, aby nie ograniczały jego skuteczności i relacji z pracownikami.
-
Lepiej rozpoznaje mocne strony pracowników i wie, z czyich talentów korzystać w różnych sytuacjach, zadaniach i wyzwaniach.
-
Może świadomiej delegować zadania, rozdzielać odpowiedzialność, udzielać feedbacku i dopasowywać sposób zarządzania do potrzeb poszczególnych osób.
-
Buduje środowisko, w którym różnorodność talentów staje się zasobem, co może wspierać efektywność pracy zespołu, zaangażowanie pracowników i jakość wzajemnych relacji.
Zespół
Świadomie wykorzystuje różnorodność i potencjał swoich członków
-
Poznaje swoje mocne strony oraz charakterystyczne sposoby działania wynikające z natężenia talentów w zespole.
-
Lepiej rozumie różnice między poszczególnymi osobami: ich potrzeby, style komunikacji, tempo pracy czy sposób podejmowania decyzji.
-
Uczy się wykorzystywać różnorodność jako zasób, świadomie korzystać z mocnych stron innych osób i budować partnerstwa talentowe.
-
Rozpoznaje potencjalne źródła nieporozumień i napięć oraz uczy się lepiej współpracować pomimo różnic.
-
Identyfikuje obszary, które są w zespole mniej naturalne i wypracowuje sposoby ich świadomego kompensowania.
-
Buduje większą świadomość wzajemnych zasobów, co może wspierać komunikację, współpracę i efektywność całego zespołu.
Organizacja
Świadomie wykorzystuje potencjał pracowników
-
Zyskuje większą wiedzę o potencjale pracowników, liderów i zespołów oraz możliwościach jego wykorzystania.
-
Może lepiej dopasowywać role, zadania i odpowiedzialności do mocnych stron pracowników.
-
Świadomiej planuje rozwój pracowników, wykorzystując ich naturalne predyspozycje i potencjał.
-
Wspiera liderów w budowaniu zespołów, które wykorzystują różnorodność i wzajemnie uzupełniają swoje mocne strony.
-
Buduje wspólny język do rozmowy o mocnych stronach, potrzebach, współpracy i rozwoju w organizacji.
-
Lepsze wykorzystanie potencjału ludzi może wspierać zaangażowanie, efektywność i produktywność oraz realizację celów organizacji.
Talenty Gallupa® w organizacji - sesje, warsztaty i procesy rozwojowe
Test Gallupa® dla pracowników
z indywidualną sesją
Badanie CliftonStrengths® połączone z indywidualną sesją online omówienia wyników. Pracownik poznaje swoje dominujące talenty, identyfikuje mocne strony i możliwe niedojrzałości oraz określa, jak świadomie wykorzystywać swój potencjał w codziennej pracy i dalszym rozwoju.
Możliwe zastosowania: rozwój pracownika, rozwój lidera, przygotowanie do nowej roli, rozwój kariery wewnątrz organizacji.
Warsztaty dla zespołów w oparciu o talenty Gallupa®
Warsztaty pozwalają spojrzeć na talenty z perspektywy całego zespołu. Uczestnicy pracują z mapą talentową zespołu (Team Grid), poznają jego mocne strony oraz korzyści i potencjalne trudności wynikające z natężenia poszczególnych talentów. Sprawdzają również, które talenty są w zespole mniej reprezentowane i jak świadomie radzić sobie z ich niższym natężeniem. Lepiej rozumieją różnice między sobą, odkrywają, jak mogą się wzajemnie uzupełniać i budować partnerstwa talentowe, aby skuteczniej wykorzystywać potencjał zespołu we wspólnej pracy.
Podczas warsztatów możemy pracować m.in. nad:
mapą talentową zespołu • współpracą • komunikacją • różnorodnością • partnerstwami talentowymi • dojrzałym wykorzystaniem talentów • rozwojem mocnych stron
Sesje dla liderów o talentach zespołu
Indywidualna praca z liderem pozwala spojrzeć na zespół przez pryzmat talentów jego członków. Lider lepiej poznaje potencjał pracowników, ich naturalne sposoby działania, potrzeby oraz możliwości rozwojowe. Uczy się świadomie wykorzystywać różnorodność zespołu uwzględniając m.in. odmienne style komunikacji, podejmowania decyzji, organizacji pracy czy tempo działania. Dzięki temu może lepiej dopasowywać sposób współpracy i zarządzania, budować relacje, ograniczać nieporozumienia oraz tworzyć warunki sprzyjające efektywnej pracy zespołu.
Sesje wspierające procesy rozwojowe
Talenty mogą być punktem odniesienia w ważnych momentach rozwoju pracownika lub zmianach w organizacji. Sesje mogą wspierać m.in. programy talentowe, przygotowanie do awansu lub nowej roli, zmianę zakresu odpowiedzialności, rozwój kariery wewnątrz organizacji czy budowanie współpracy pomiędzy osobami pełniącymi uzupełniające się role, np. liderem i jego zastępcą. Pozwalają przyjrzeć się mocnym stronom, możliwym wyzwaniom i obszarom do rozwoju oraz świadomie określić, jak wykorzystać potencjał poszczególnych osób w nowej sytuacji.
Kompleksowy program z talentami Gallupa® w organizacji
Praca z talentami może obejmować zarówno pojedynczą sesję czy warsztat, jak i kompleksowy proces rozwojowy dopasowany do potrzeb i celów organizacji. Może łączyć badanie CliftonStrengths®, indywidualne sesje talentowe, pracę z liderami, analizę map talentowych, warsztaty zespołowe oraz spotkania follow-up wspierające wdrażanie wypracowanych rozwiązań. Proces może obejmować jeden zespół, grupę liderów, kilka działów lub większą część organizacji, a jego zakres i kolejność działań są każdorazowo projektowane w odpowiedzi na konkretną potrzebę organizacji.
Jak wygląda współpraca z organizacją?
W zależności od potrzeb organizacji możesz skorzystać z pojedynczej usługi, połączyć kilka wybranych form pracy lub zaplanować kompleksowy proces rozwojowy. Zakres i kolejność działań każdorazowo dopasowuję do celów, potrzeb i specyfiki organizacji.
01.
Badanie potrzeb oraz określenie celu działań talentowych.
02.
Przeprowadzenie badania Gallupa CliftonStrengths34 lub TOP5
03.
Sesje indywidualne - omówienie wyników badania Gallupa online
04.
Warsztat zespołowy - mapa talentowa zespołu
05.
Sesje z liderem, follow - up, sesje wspierające procesy rozwojowe
Jak wykorzystać talenty Gallupa® w codziennej pracy zespołu?
Realizacja celów
Zespół może świadomie korzystać z różnych talentów na kolejnych etapach projektu: od tworzenia pomysłów, przez planowanie i angażowanie innych, aż po realizację i doprowadzanie działań do końca.
Komunikacja
Jedna osoba potrzebuje szczegółowych informacji, druga woli krótkie podsumowanie i szybkie przejście do działania. Zrozumienie tych różnic pomaga dostosować sposób komunikacji i ograniczać nieporozumienia.
.png)
Zarządzanie energią
i zaangażowaniem
Nie wszystkie zadania angażują nas w ten sam sposób. Świadomość mocnych stron pomaga rozpoznawać czynności, które dodają energii, oraz te, które wymagają większego wysiłku. Dzięki temu łatwiej szukać sposobów pracy i wsparcia sprzyjających zaangażowaniu.
Podejmowanie decyzji
Niektórzy szybko dostrzegają możliwości, inni analizują ryzyko lub odwołują się do wcześniejszych doświadczeń. Świadome wykorzystanie tych perspektyw może poprawiać jakość decyzji.
Feedback
Jedna osoba potrzebuje konkretnych przykładów i jasnych wskazówek, inna chce najpierw porozmawiać o szerszym kontekście. Znajomość potrzeb i sposobów działania pomaga lepiej dopasować sposób przekazywania informacji zwrotnej.
Praca nad niedojrzałościami talentów
Mocna strona może stać się źródłem trudności, gdy korzystamy z niej nieświadomie lub w nadmiarze. Zespół uczy się rozpoznawać takie zachowania, rozmawiać o ich wpływie na innych i wspólnie wypracowywać bardziej konstruktywne sposoby działania.
Podział zadań
i odpowiedzialności
Wiedza o talentach pomaga rozpoznawać, w jakich zadaniach poszczególne osoby mogą wnosić największą wartość, a gdzie potrzebują wsparcia lub partnerstwa z innymi.
Niwelowanie napięć
i konfliktów
To, co jedna osoba odbiera jako brak decyzyjności, dla drugiej może być potrzebą dokładnej analizy. Zrozumienie różnych perspektyw pomaga ograniczać pochopne oceny i szukać rozwiązań uwzględniających potrzeby obu stron.
Partnerstwa talentowe
Jedna osoba świetnie generuje pomysły, druga potrafi je uporządkować i przełożyć na plan działania. Zamiast oczekiwać, że każdy będzie równie dobry we wszystkim, zespół może świadomie łączyć uzupełniające się sposoby działania.
Poznajmy się!
Agnieszka Łozińska-Moriak
Łączę wieloletnie doświadczenie coachingowe i trenerskie z praktyką zarządzania zespołami na różnych szczeblach organizacji.
Jestem Certyfikowanym Coachem Mocnych Stron Gallupa® (Gallup-Certified Strengths Coach). Od wielu lat wspieram pracowników, liderów i zespoły w odkrywaniu oraz świadomym wykorzystywaniu ich potencjału. Prowadzę indywidualne sesje coachingowe, warsztaty i procesy rozwojowe dopasowane do potrzeb organizacji.
Mam również 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu na niższym i wyższym szczeblu. Dzięki temu znam rzeczywistość organizacyjną nie tylko z perspektywy trenera czy coacha, ale również managera. Wiem, z jakimi wyzwaniami na co dzień mierzą się pracownicy - od realizacji celów i podejmowania decyzji, przez komunikację i współpracę, po zarządzanie zmianą, zaangażowaniem i różnorodnością pracowników.
To doświadczenie przekłada się na sposób, w jaki pracuję z organizacjami. Nie skupiam się wyłącznie na poznawaniu talentów. Pomagam przełożyć wiedzę o mocnych stronach na konkretne sytuacje zawodowe, codzienne decyzje i sposoby współpracy.
Stawiam na praktykę, merytorykę i indywidualne podejście. Słucham, zadaję pytania i dopasowuję przebieg spotkań do specyfiki organizacji oraz wyzwań, z którymi mierzą się jej pracownicy. Zależy mi, aby uczestnicy wychodzili ze spotkań nie tylko z większą świadomością swoich talentów, ale również z pomysłami na ich wykorzystanie w codziennej pracy.
Co mówią uczestnicy warsztatów i sesji talentowych?
Najlepiej o współpracy opowiadają osoby, które miały okazję doświadczyć jej w praktyce. Zobacz, co uczestnicy cenią w warsztatach talentowych i indywidualnych sesjach CliftonStrengths®.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojego zespołu
Rozwój mocnych stron pracowników - dlaczego warto w niego inwestować?
Efektywność zespołu zależy nie tylko od kompetencji jego członków, ale również od tego, jak organizacja potrafi wykorzystać ich indywidualny potencjał.
Podejście oparte na mocnych stronach zakłada, że rozwój pracowników nie powinien koncentrować się wyłącznie na eliminowaniu słabości i uzupełnianiu brakujących kompetencji. Równie ważne jest świadome inwestowanie w naturalne predyspozycje, które mogą wspierać skuteczność działania, zaangażowanie i realizację celów organizacji.
Od talentu do mocnej strony
Badanie CliftonStrengths® pozwala zidentyfikować dominujące talenty pracowników, czyli ich naturalne wzorce myślenia, odczuwania i działania. Samo poznanie wyników nie oznacza jednak, że potencjał ten jest w pełni wykorzystywany.
Talent staje się mocną stroną dzięki świadomemu rozwijaniu go poprzez wiedzę, umiejętności i doświadczenie. Celem jest przełożenie naturalnych predyspozycji na konkretne zachowania i powtarzalnie dobre rezultaty w pracy.
Rozwój dopasowany do potencjału pracownika
Pracownicy mogą osiągać podobne cele, wykorzystując różne sposoby działania. Podejście oparte na mocnych stronach pozwala odejść od założenia, że wszyscy powinni pracować według jednego schematu.
Dla organizacji oznacza to możliwość bardziej świadomego rozwijania kompetencji, dopasowywania sposobów pracy i wykorzystywania indywidualnych predyspozycji pracowników w realizacji wspólnych zadań.
Mocne strony nie oznaczają pomijania słabości
Koncentracja na mocnych stronach nie wyklucza pracy nad obszarami wymagającymi poprawy. Ważne jest rozpoznanie, które kompetencje należy rozwijać, jakie zachowania mogą ograniczać efektywność oraz gdzie warto wykorzystać wsparcie innych osób.
Istotne jest, aby organizacja świadomie zarządzała dostępnym potencjałem, rozwijała potrzebne kompetencje i ograniczała wpływ słabszych obszarów na realizację celów.